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集团召开7月份经营分析及8月份重点工作安排会议
来源: 本站原创    作者: 匿名    时间: 2020-8-17 14:52:19
    8月6日集团召开7月份经营分析及8月份重点工作安排会议,集团董事长代全民在会上作重要讲话。集团高管及各子公司总经理丶销售总监丶服务总监及财务总经理通过视频参加会议。
    7月份是下半年开局之月,在各级管理层及全体员工的奋力拼搏下,集团经营管理指标快速提高和提升,经济效益创造了本年和近两年单月的最高水平,今年7月确实是一个不平凡的月份。但尽管如此,集团的经营仍然不尽如人意,还有部分子公司经营不善,甚至出现亏损。这一问题应当立即引起彩票平台 的高度重视。
 
    董事长安排了8月份11项重点工作
    董事长在讲话中布置了8月份的重点工作,第一项重抓经营、营销。希望各单位要确保完成8月份的经营目标。第二项是开展各项营销竞赛活动,以业绩为王、营销论英雄,不说过程只说结果。展开各单项营销竞赛活动,竭尽全力提高单项业务的业绩。第三项提升服务品质,这是今年的重中之重。做好极致客户体验工作,要全面推开落地服务保障措施及考核。集团会安排一个子公司之间,以互相交流互相学习互相分享为内容的互查。今后如有服务态度差还拒不整改的员工就地除名。第四项,严格控制费用,降本增效,要求各个公司做出降本增效和控制费用的措施和方案。今年下半年的成本和费用要实现比去年下半年降低20%的目标。第五项梳理各岗位匹配的工作,实施复合型人才的战略。为了实现这个目标,彩票平台 要尽快梳理各岗位人员的匹配工作,实施人员效益匹配、人岗匹配、业绩与绩效匹配。实施复合型人才实现综合营销的目标。第六项,事故车代客户理赔的工作,一定要抓紧抓好,落到实处。第七项,加强营销的新保、续保、售后续保的工作及保单出单的要求。以后在续保和出单方面,加强营销新保、续保、售后续保的各项工作,开展营销竞赛。第八项,加强清理应收应付也列为今年其中的一个重点工作,抓紧清收,再发生问题要追究损失的责任。第九项,重视进车的计划,快速降低长库龄车,要求总经理亲自编制亲自审核,并且实施回头检查追责制度。第十项,加强信息化工作的进度,这项工作彩票平台 虽然已经做了两年,但是现在还是有一些不清晰。再次强调要梳理未开发的项目、编制完成计划,要求本部各级管理层竭力配合、尽快完成。第十一项,高管的日工作计划,是大昌的企业文化,也是提高工作效率的有效措施、梳理工作思路、安排轻重缓急的工作,必须用心做好。
    董事长要求各子公司8月份要努力做到盈利的企业再增加盈利,亏损的企业减亏再减亏。董事长最后强调单项业务的提升是集团各子公司本年度重中之重的核心工作,让彩票平台 高度聚焦岗位营销;提升服务品质;严控费用。
 
    敢于担当,有所作为,努力实现8月份各项目标。
 
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